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技术研发项目管理制度

2015-5-9 19:35| 发布者: admin| 查看: 1741| 评论: 0

摘要: 技术研发项目管理制度总则 为规范本公司技术研发行为,更好完善公司技术研发项目实施管理,促进公司和技术中心研发人员自身的发展,培养、提高公司核心竟争力,确保公司健康稳定长期发展,依据国家相关法律法规,结 ...
技术研发项目管理制度

总   则
 
     为规范本公司技术研发行为,更好完善公司技术研发项目实施管理,促进公司和技术中心研发人员自身的发展,培养、提高公司核心竟争力,确保公司健康稳定长期发展,依据国家相关法律法规,结合公司具体实际情况,特制定本规章制度.
     本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、工艺改良项目、新产品开发项目。

  一、职能管理
     公司设立技术中心,技术中心分设研究所、实验室、信息资料室。技术中心是公司实施技术研发项目管理的职能部门,具体职责包括:
    1、完善公司技术研发项目管理制度;
    
2、公司权属技术研发项目规划、立项、论证与监管;
    3、为产品服务跟踪提供技术支持。
   
二、 技术研发项目决策管理
    公司技术研发项目实行审批、审核。对于受托的技术研发项目由技术中心详报总经理同意批准方可进行,并在项目完成后具体负责造册登记,归档备案。
  三、技术研发项目程序管理
   研究所应书面立项,具体提交技术研发项目可行性报告,报告内容包括:项目背景情况;项目实现成果目标;预期成果效益分析;项目采用方式(自主研发、合作开发、知识产权引进等);项目研发参与具体人员;项目实施计划;项目所需经费属于新产品开发的还应包括:产品技术先进性、市场应用前景性、效益性、可预见或不可预见风险性等评估分析。
    

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