| 技术研发项目管理制度 总 则 为规范本公司技术研发行为，更好完善公司技术研发项目实施管理，促进公司和技术中心研发人员自身的发展，培养、提高公司核心竟争力，确保公司健康稳定长期发展，依据国家相关法律法规，结合公司具体实际情况，特制定本规章制度. 本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、工艺改良项目、新产品开发项目。 一、职能管理 公司设立技术中心，技术中心分设研究所、实验室、信息资料室。技术中心是公司实施技术研发项目管理的职能部门，具体职责包括： 1、完善公司技术研发项目管理制度; 2、公司权属技术研发项目规划、立项、论证与监管； 3、为产品服务跟踪提供技术支持。 二、 技术研发项目决策管理 公司技术研发项目实行审批、审核。对于受托的技术研发项目由技术中心详报总经理同意批准方可进行，并在项目完成后具体负责造册登记，归档备案。 三、技术研发项目程序管理 研究所应书面立项，具体提交技术研发项目可行性报告，报告内容包括：项目背景情况；项目实现成果目标；预期成果效益分析；项目采用方式（自主研发、合作开发、知识产权引进等）；项目研发参与具体人员；项目实施计划；项目所需经费属于新产品开发的还应包括：产品技术先进性、市场应用前景性、效益性、可预见或不可预见风险性等评估分析。 |
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