绩效考核制度

    一、考核目的

    1.根本目的：建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。

    2.为公司员工奖惩提供参考依据。

    3.作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

    直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。


   二、考核原则

    1.以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;

    2.以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;

    3.个人绩效目标与公司目标保持一致原则;

    4.反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。

 

    三、考核办法

    1.以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。

   四、考核周期：

    1.自然月度考核，季度兑现。

   五、考核操作办法。

    1.完成月目标任务：发放全额绩效工资。

    2.完成年度目标任务：完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。

    3.连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。